Puxar o sistema da qualidade construção civil para dentro de suprimentos é prevenir a não conformidade, comumente detectada de forma tardia e mais onerosa na produção.
Por que a avaliação dos fornecedores normalmente não aparece nos mapas de cotações?
A importância do setor de compras não pode ser relegada – nem delegada – a uma velha agenda de telefones; precisa ser exercida com inteligência estratégica.
A área de suprimentos determina construção civil a competitividade da empresa e de seus produtos.
Um grande dilema está na decisão entre competir ou colaborar.
Estrategicamente, colaborar é uma forma muito eficiente de adquirir competitividade.
Atualmente há diferentes montadoras que compartilham a mesma planta.
O ato de colaborar constrói um ecossistema, sendo que cada integrante ocupa uma posição clara e definida. Todas as posições são igualmente importantes; o que importa é a adaptação evolutiva e a sobrevivência do ecossistema estabelecido.
Há muito tempo não há mais competição entre empresas no mercado mundial. São os ecossistemas que competem entre si.
O departamento de suprimentos é o principal formador de ecossistemas onde se inserem as empresas.
Se o termo “parceria” não tivesse sido corrompido para o entendimento de “quanto é o meu desconto”, teria sido o início de uma evolução.
Parceria é fortalecer o ecossistema ao qual a empresa pertence.