Embora mantenha-se o arranjo piramidal no ecossistema, construção civil este não vale mais como preferência na “cadeia alimentar”. A empresa líder deve ser a grande protetora e a responsável para que todos cheguem seguros ao objetivo – do topo à base.
As empresas líderes estimulam, apoiam, exigem e treinam a base em benefício da competitividade do produto e do ecossistema.
• Estudar tendências de preços
• Buscar alternativas
• Fazer ações com fornecedores
• Aumentar o SLA
• Due diligence
• Desenvolver novos fornecimentos
• Por que esperar a obra pedir?
São todas tarefas estratégicas construção civil do setor de suprimentos em conjunto com a qualidade.
Suprir não é mais comprar. Suprir é uma operação logística; é o fornecimento a longo prazo, mesmo que descontínuo. Cultura e valores únicos dentro do ecossistema, como a obsessão por melhorias, são algumas das mudanças necessárias no “mindset” das empresas integrantes do ecossistema.